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人才理念
       企業競爭,歸根結底是人才的競爭,沒有一流的高素質人才的支撐,企業的發展就會成為無源之水,科技創新也就成為無本之木。鼎力集團深知人才對于企業發展的重要性,不斷完善有利于吸引人才、留住人才的政策措施,建立了健全科學、開放的人才吸引機制。
一、注重人才引進實效,增強自主創新能力。
       鼎力集團與國內多家科研院所保持著密切的合作關系,采取多樣化的合作形式,積極引進公司發展所需的緊缺人才和智力解決技術難題,帶動培養企業技術人才素質的整體提升,極大的增強了企業自主創新能力。近幾年,先后聘用山東省食品發酵工業研究設計院高級工程師孫曙光共同解決了棗紅色素的提純和穩定性以及棗粉的活性物質流失技術難題,聘請北京營養源研究院高級工程師溫凱協以真空凍干棗粉為主原料,研發出3種高端棗產品,引進天津師范大學化學與生命科學學院閆炳軍教授共同解決了環磷酸腺苷(cAMP)的活性物質保持技術難題,聘請中國農業大學廖小軍教授共同解決了棗多糖的活性物質保持技術難題,共解決了8項技術難題。
二、引進科技人才,強化品牌創新。
       引進山東省食品發酵工業研究設計院人員共同完成了紅棗中環磷酸腺苷(cAMP)及多糖等生理活性物質的提取的研制、濃縮棗汁及速溶棗粉的研制、金絲小棗綜合利用項目等8項科研課題的研發,其中4項通過了省科技廳組織的科技成果鑒定,申報了金絲小棗環磷酸腺苷生產方法、棗多糖精制方法、真空冷凍干燥金絲小棗純粉、濃縮金絲小棗汁生產工藝、棗啤酒、棗肽生產方法、棗酵素7項國家發明專利;引進北京營養源研究所人才共同研發了3種新型產品,填補了國內空白,為消費者提供了高端棗制品。通過引進人才共同進行課題研發,極大的培養了企業研發人員研發水平,提高了自主創新能力。
三、加強專業人才的培訓和引進,為公司發展培養人才。
       鼎力集團充分利用與省內外大專院校、科研院所合作的合作關系,引進了8名既懂管理,又懂的技術復合型人才,為公司的發展做出了杰出的貢獻,集團利用公司內部會議、學習等方式,促進員工互相交流學習,先后為公司各部門培養了近百名管理型、技能型人才。
同時,根據公司發展需求,鼎力集團聘請業內知名專家、教授等形式,對公司各級管理人員、技術人員進行現場輔導,先后舉辦各類培訓班、專題講座20期,培訓經營管理人才1000人次,進一步提高了公司經營管理人才的市場開拓能力和經營管理水平。
       鼎力集團用高級專業管理人才進行制度創新與流程再造,用高級策劃人才促進產品營銷,用高級技術人才推進企業升級和轉型。鼓勵員工創新,讓員工形成一種“我就是企業主人翁”的意識,為他們提供一個充分發揮自我聰明才智的平臺。
四、以優秀的企業文化增強員工的認同感。
       鼎力集團推行的企業文化建設是獲得工作系統高效的關鍵,同時,公司的一個重要的人力資源責任是提供一個安全的工作環境,集團連續多年被評為安全生產先進單位,公司通過職業健康安全管理體系的大力推行,使員工的工作環境得到進一步的改善,員工的安全意識進一步提高,事故的發生率降低,員工進廠以后都會受到全方位的質量環境職業健康安全教育和操作技能教育,員工的素質會得到進一步的提高,質量環境安全意識進一步增強,為了充分調動員工的工作積極性,公司采取了一系列的優惠政策,如公司連續幾次提高員工的工資,面對金融危機公司不裁員、不降薪,為公司的員工按時交納各種保險,解決員工的住房問題,安排員工定期體檢,為一線員工配備各種勞保用品,高溫季節采取各種措施防暑降溫,上述措施的有效實施,激發了員工的工作積極性。企業文化的推行,凝聚了員工的向心力,員工的奉獻意識,員工的綜合素質都得到了明顯提高,員工的貢獻率、員工的勞動生產率都有了較大幅度的提高。
       在員工使用上,集團有一套完整的用人機制,嚴密的考核要求,秉承是金子就讓其發光的用人理念,量材使用,做到大材大用,小材小用,全方位的營造一種用人機制,為進廠員工提供施展才能提供了廣闊的舞臺,出現了大量的崗位技師,崗位操作能手等員工學習的楷模。公司用于員工的教育投資,員工進廠后所受的培訓時間每年不少于500小時,員工所提的建議及小改小革方案,有40%以上被采納,為集團帶來巨大的效益,員工受教育或深造的機會優于同行業。由于集團的業績顯著,近幾年來,集團對員工的需求一直處于供不應求的局面,集團的薪酬,集團的各項待遇、集團的用人機制始終處于領先地位,員工的流失率小于其他同類公司,員工的滿意度,員工的依存度、員工的貢獻度都處于行業領先水平。
       鼎力集團以“做食品就是做人品,食品工業就是道德工業”為經營理念,以此保證企業健康、持續、穩定、高速的發展。集團將“健康人生,鼎力相助”作為企業的核心價值觀,以“誠信經營、客戶至上、回報社會、造福人類”為企業宗旨,大力弘揚“誠信、創新、科技、品質”的團隊精神、“質量是生命、安全是效益”的質量理念、“客戶至上,誠信服務”的營銷理念,以“為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業,為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌,為提升消費者的健康品質服務,為員工搭建實現人生價值的平臺”為集團使命,不斷提升廣大員工的責任意識,使企業理念植根于全體員工心中。
       企業只有具備一流的員工素質,才能創造出一流的業績。如何努力提高集團員工隊伍的整體素質和服務本領,關鍵是要創新思維、改進學習方法,及時更新知識,加強文化引領。鼎力集團總結提煉了以“司興我榮,司衰我恥;遵章守則,嚴于律己;服從領導,始終如一;同事之間,謙虛和氣;開源節流,節能合理;增效節耗,時刻牢記;全司上下,弘揚正氣;營造和諧,團結一致;創業不止,發展不息”為內容的集團訓導,并深入到每位員工的心里。創辦了《鼎力集團報》,編寫了《鼎力之歌》,以優秀的企業文化增強了員工的認同感。集團還制定鼓勵創新政策,對銳意創新的員工給予重獎。
五、構建關愛體系增強員工的歸屬感。
       管理一個企業,本質上講是在經營一個團隊。團隊的建設分為三個方面:1、建立一個團結的團隊,是保持集團強勁發展勢頭的內在動力。2、建立一個盡責的團隊,盡責是團隊凝聚力的直接體現。3、建立一個創新的團隊,創新是推動企業永續發展的不竭動力。
鼎力集團的主體是員工,集團的發展要靠每一位員工的共同努力,這是實現集團發展的關鍵所在。集團注重構建關愛體系,從崗位、待遇和生活上對員工進行關心愛護,對困難員工實行幫扶。集團每年都普調員工工資,每周日實行帶薪休假,各項福利待遇也更加完善。集團除了給員工加入了養老、醫療、工傷、生育等國家規定的保險之外,還為從事高危作業的人員每人增買了兩份“意外保險”;每年為職工進行一次健康體檢,對有病職工安排治療。
       堅持以人為本,實施人才強企戰略,是鼎力集團構建和諧勞動關系的重要舉措。企業競爭,歸根結底是人才的競爭,沒有一流的高素質人才的支撐,企業的發展就會成為無源之水,科技創新也就成為無本之木。鼎力集團本著“疑人不用,用人不疑”的政策,大力挖掘員工潛力,讓每位員工都能找到適合自己的崗位,在崗位上發光、發熱。
鼎力集團集團為排除外聘人才的后顧之憂,建設了員工宿舍樓供他們居住,職工食堂每頓飯都有五六樣菜供員工選擇,集團建有醫務室,還建有籃球場、乒乓球室、圖書室等文化娛樂場所,積極開展各類文化體育活動。如在春秋兩季組織籃球、乒乓球比賽,舉行“慶五一文藝匯演”,組織參加市縣職工歌手大賽、文藝表演、演講比賽、普通話大賽等活動,并多次獲得獎項。集團企業文化的核心內涵就是通過構建關愛體系增強員工的團隊意識和歸屬感,使員工的后勤生活得到了有力的保障,從而使他們全身心的投入到工作中去,簡述為“我是鼎力人、鼎力是我家”。
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